Om half 11 klonk het startschot op de Coolsingel en ging de marathon echt van start. Waarna Lee Towers de lopers op weg zong bij de start met ‘You’ll Never Walk Alone’. Op een stevige Noordenwind na was het loopweer uitstekend en dat leverde mooie tijden op voor onze estafetteteams! De trofee voor het snelste team ging dit jaar naar ‘De Limbo’s’ met een tijd van 3 uur, 10 minuten en 37 seconden. Benieuwd hoe de andere teams het hebben gedaan? Alle uitslagen zijn terug te vinden op de site (www.runforvalue.nl). Wij willen alle lopers nogmaals van harte feliciteren met het uitlopen van de Rotterdam Marathon, knap gedaan!

Natuurlijk hebben we dit op de dag zelf ook stevig gevierd tijdens de borrel. Onder het genot van heerlijke hapjes en drankjes werd er nog een hoop nagepraat over de avonturen onderweg. Ook de Rotterdamse wethouder van Sport & Recreatie Antoinette Laan was aanwezig op de borrel. Zij sprak de lopers toe met een warm en persoonlijk verhaal.

Rond 17.00u hadden Marcel Broersma en Guido Mangert de eer om het sponsorbedrag bekend te maken en een cheque van maar liefst €55.000,- te overhandigen aan de voorzitter van Stichting DaDa André van Duivenbode. André nam de cheque dankbaar in ontvangst en gaf de cheque symbolisch door aan de medewerkers van het Zuwe Hofpoort Ziekenhuis.

Hiermee kwam het officiële programma van de DaDa Run For Value 2012 tot een einde. Het feest ging echter door tot in de avond met spetterende optredens van de DJ en zanger Bo Martin!

Tot slot willen wij graag iedereen nog een keer bedanken: Sponsoren, lopers, borrelgangers en alle andere betrokkenen enorm bedankt voor jullie bijdrage, zonder jullie was dit niet mogelijk geweest!

Tot volgend jaar!!!

Het thema van deze bijeenkomst was ‘Tegenwind’. Ali Niknam van TransIP, Daniëlle Kleyheeg van i4Talent en Marcel Broersma van Peak Value, deelden allen hun ervaringen met tegenslagen en valkuilen in de wereld van startende ondernemers. De sfeer zat er tijdens de bijeenkomst, in een stampvolle zaal, vanaf het begin goed in en er werden interessante vragen gesteld aan het panel.

Young entrepreneur Ali Niknam van domeinwebsite TransIP was de eerste spreker. Hij is tevens auteur van het boek ‘Ondernemers hebben nooit geluk’. De rode draad die door Ali’s verhaal liep waren zijn eerste ervaringen met bedrijfsleningen van banken. Hij leefde toen, in het gulden tijdperk, in de veronderstelling dat banken altijd bereid zijn geld uit te lenen aan creatieve en ambitieuze ondernemers. Deze illusie was snel voorbij, toen hij na het inleveren van zijn businessplan, te horen kreeg dat de bank de lening niet ging verstrekken op basis van zijn 21-jarige leeftijd en ervaring. TransIP, Ali Niknam’s bedrijf, is inmiddels uitgegroeid tot een miljoenenonderneming. Met deze nieuwe status van zijn bedrijf is de interesse bij de banken van een heel andere orde. Dezelfde bank die hem toentertijd geen interesse had met hem samen te werken, is nu – ondanks de zoveelste financiële crisis – heel proactief in het aanbieden van advies en financiële diensten.

Daniëlle Kleyheeg, oprichtster van financieel detacheringsbureau i4talent, deelde ook met ons haar tegenslagen. Voordat de financiële crisis begon ging haar organisatie mee met de flow van de economie. Maar toen de crisis eenmaal aanbrak, moest zij schoon schip maken in haar onderneming. Zij werd geconfronteerd met een moeilijke markt en zij kwam er achter dat ze teveel vertrouwen stelde in haar eigen managers. Noodgedwongen nam zij afscheid van de mensen waarmee zij samen haar organisatie mee had opgebouwd. Daniëlle Kleyheeg benadrukte om tijdens dit proces een goede adviseur of sparring partner in de hand te nemen.

Marcel Broersma gaf uitgebreid inzicht in zijn ervaringen als ondernemer van zijn eerste organisatie ‘Flex Group’. Het bedrijf ging na de dotcomcrash bijna failliet mede door eigen ambitie en optimisme. Nog nooit heeft hij zoveel geleerd als in dat halfjaar.
Marcel benadrukte tijdens zijn presentatie het belang van een klankbord in de vorm van een compagnon of Raad van Advies. Hij is van mening dat het installeren van een Raad van Advies al in de opstartfase van een onderneming moet gebeuren. Hij adviseert ondernemers dan ook om daar zo snel mogelijk aan te beginnen, zeker als je een bepaalde toekomstvisie voor ogen hebt.
Marcel vergelijkt ondernemen met topsport: het is keihard trainen om als eerste de eindstreep te halen.

Tijdens de rondvraag werden er verschillende vragen vanuit de zaal gesteld aan het panel. Vragen die aan bod kwamen waren: ‘’Kun je ondernemen leren?’’ ‘’Wat zijn de typerende eigenschappen van een ondernemer?’’ ‘’Zijn adviseurs al van belang in de opstartfase van de onderneming?’’ ‘’Hoe belangrijk is het om een toekomstvisie te hebben?’’ ‘’Is het opstarten van een onderneming makkelijker als je het voor een tweede keer doet?’’

De drie ondernemers sloten het spreekgedeelte door een wijze les mee te geven aan het publiek. Danielle Kleyheeg adviseerde dat het belangrijk is om altijd goed naar eigen gevoel te luisteren. Marcel Broersma benadrukte dat een ondernemersgeest en ondernemerszin geweldig zijn, maar je moet niet altijd té eigenwijs blijven. Ali Niknam sloot af: ‘vergeet vooral niet te genieten’.

Dit werd dan ook gedaan, onder het genot van een hapje en een drankje, tijdens de afsluitende borrel waar iedereen nader met elkaar kennismaakte. Dit was het laatste onderdeel van een zeer geslaagde FD Young Entrepreneur bijeenkomst.

Dit zesde college stond volledig in het teken van ‘Maximizing Exit Value.’ Drie gerenommeerde ondernemers, waaronder onze eigen Marcel Broersma, waren als gastsprekers uitgenodigd. Zij spraken allen aan de hand van persoonlijke ervaringen over hun visie op het ondernemen. In een zeer interactief college, gaven zij de ondernemers in de zaal aan het eind van hun presentatie nog drie tips mee.

Jan Vis mocht het spits afbijten en zette meteen de toon voor een pittig college met enkele gepeperde uitspraken, zoals: ‘’het verleden heeft geen waarde’’. Jan Vis is, naast zijn baan als partner bij corporate finance adviesbureau BrightOrangeTalanton, ook kerndocent bij de Erasmus Universiteit. Dit was van zijn presentatie af te zien. Want: zonder hulpmiddelen, maar met gebruik van het witte bord wist hij de ondernemers in de zaal te boeien.

De tweede spreker was Maarten Wolleswinkel, oprichter van fusie- en overname advieskantoor Holland Corporate Finance. Met een interessant voorbeeld hoe hij zijn eigen bedrijf niet één, niet twee, maar zelfs drie keer verkocht heeft begon hij zijn presentatie. Zijn gehele presentatie stond in teken van bedrijfsovernames en alles wat daarbij komt kijken.

Marcel was de laatste spreker van de avond. Marcel had de uitdagende taak nieuwe informatie op het gebied van maximizing exit value aan het publiek mee te geven. Door in te haken op de presentaties van zijn collega’s, en door middel van het veelvuldig gebruik van eigen voorbeelden slaagde hij hier met verve in. Een voorbeeld dat tot de verbeelding van het publiek sprak was het zien van je eigen bedrijf als ‘je kindje’. Om die reden is het volgens Marcel nog helemaal niet zo gemakkelijk en zelfs sterk af te raden om je eigen bedrijf te verkopen. Marcel beschreef dat overnames daarom nog wel eens om de gekste redenen, zoals bijvoorbeeld naamsverandering, kunnen stuklopen. Verder hamerde Marcel op het belang van een duidelijke toekomstvisie, operational excellence en de juiste communicatie in iedere onderneming.

Tot slot, was er een borrel met hapjes waar nog goed aan een ieders netwerk gewerkt werd. Daarmee werd het zesde college van de HOPE collegereeks een groot succes. De volgende collegereeks zal op 22 maart 2012 gehouden worden met als thema ‘Innovatie’.

Bekijk HIER de website van de HOPE Collegereeks

De MKB Monitor 2011/2012 wijst uit dat maar liefst 73% van het MKB verwacht het komende jaar groei te realiseren, een grootschalig onderzoek onder bijna 4000 ondernemers. Een mooie ambitie, maar hoe zorgen deze ondernemers ervoor dat ze deze groei ook gaan realiseren? Voor ons reden om een lunchsessie te arrangeren rondom het organiseren van groei binnen het MKB.

We hebben een aantal interessante sprekers uitgenodigd om hun ’lessons learned’ over groeiende MKB ondernemingen met ons te delen, zowel de succesverhalen als ook de valkuilen. De belangrijkste stokpaardjes hierbij zijn:

1. Toekomstvisie scherpstellen: focus aanbrengen en je groeipad uitstippelen
2. Operational excellence: het (financiële en administratieve) proces op orde
3. Communicatie: constant met je doelgroep in interactie

Bekijk hier het evenement